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凯莎公司依托合作方的技术研发力量,投入了大笔科研资金,不断开发和吸收国际先进专有制造技术,联合国内高校和科研机构,共同开发AGV(无人驾驶牵引和搬运设备),
重型模具搬运设备,新能源物流车,重型牵引拖车,并根据企业的不同生产需要,为客户开展一对一项目对接,设计和建造了多个高水准的自动化物流系统,
同时提供专用设备非标设计,项目不分大小,都必须确保工程质量精益求精,展现出凯莎不同于行业其他厂家的技术和研发能力。
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实施方案明确精益物流建设路径,浙江绍兴正式发布:
发布日期:2017-9-28   浏览次数:   作者:凯莎工业   来源:http://www.kaesarchina.com
       浙江省绍兴市烟草专卖局(公司)近日结合自身实际,发布了《绍兴烟草配送中心精益物流工作方案》,全面系统规划精益物流建设工作,打造一体化、智能化、精益化、规范化、人本化的绍兴烟草物流运行体系。
   《方案》确立了“1138”精益物流工作路径,即树立1个全员参与、消除浪费、提升效能的精益管理理念,建立1套长效的精益物流评价体系,通过构建精益提案管理、质量改善管理、精致现场管理3个小组,重点抓好“现场、流程、核算、作业、设备、配送、服务、安全”8个精益管理模块,努力实现精益管理全覆盖。同时,明确了以精化流程、精细管理、精确核算、精准运营、精到服务为五个维度的精益物流工作内容和阶段工作任务,重点规划了合理化提案、TPM全员设备管理、岗位技能统计、标准化作业、TWI一线主管培训、现场管理、精益改善(四小活动)、岗位数据化管理、全流程质量管控机制等项目的推进步骤。
    《方案》提出,推进精益物流中心建设,一是要统一思想,抓好落实。精益物流工作是目前全行业现代物流建设的重要工作内容,是一项长期、持续、综合、全员性的管理工作,是打基础、利长远的工作,要抓好组织、改进、完善工作。二是突出重点,系统推进。精益管理需与目标管理、对标、体系建设、基层创建、管理课题、群众性创新活动等管理载体有机结合,助力配送中心各项管理不断提升。三是持续改进,完善保障。各县级分公司、配送中心要根据“提升服务、降低成本、减少浪费、提高效率”的总体原则持续改进,要在人力、物力、财力上进行支持和倾斜,积极解决困难和问题,突出重点,抓出亮点,确保各项工作有速度、有成效,努力实现精益管理,促进降本增效。
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